# アクティビティ
1【30日前】どんどんぶつけて下さい。 2倍で買い戻します。 投資してくれてありがとうございました。 気持ちが嬉しく、本当に感謝してます。 ※対応が遅れることがあります。 ご了承下さい。

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2【30日前】こんにちは。 ご無沙汰でございます。 お世話になっております。 僕に対して大切なBTCを投資してくれた人達に、僕のVAを現在の最大取引値(写真のBTCの2倍)で買い戻したいと思ってます。 大した金額にさせてあげられないけど、貴重なBTCを投資してくれた恩返しです。 無価値になるのは紙切れにさせてしまうことと同じでそれでは投資家達に申し訳ない。 僕の場合は少額なので倍で買い戻しても何のダメージもない。 金は天下の回りものだと思ってます。 VA売買終了後も引き継ぎ、ご愛護の程、宜しくお願い致します。 【個人サイト】 https://www.takamasa3333.com/ 【Instagram】 https://www.instagram.com/gold.trade.takamasa/

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3【30日前】僕に対して大切なBTCを投資してくれた人達に、僕のVAを現在の最大取引値(写真のBTCの2倍)で買い戻したいです。 大した金額にさせてあげられないけど、貴重なBTCを投資してくれた恩返しです。 無価値になるのは紙切れにさせてしまうことと同じでそれでは投資家達に申し訳ない。 僕の場合は少額なので倍で買い戻しても何のダメージもない。 金は天下の回りもの。 VA売買終了後も引き継ぎ、ご愛護の程、宜しくお願い致します。

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4【2019年10月19日】もつ鍋にハマってます! 大阪に出張してました〜!

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5【2019年9月17日】今日は経営管理について話します。 経営管理は主に5つあります。 人、物、時間、お金、情報 これらを管理するのが大変なだけで、経営自体はそんな難しいことではないと思います。 人=責務を与え、人に任せる 物=商品の在り方やブランディング 時間=いつまでに何をどうするか お金=営業利益はいくら残るのか 情報=どういう顧客ニーズや時代背景があるのか 端的に言うとそんなところです。 一つ一つ細かく話すと長くなりますので割愛させてください。 むしろ、自分で考えてもらうことの方が価値あるかもしれません。 特に経営者の方や経営者になろうと思う方であれば尚更、考えることは大事です。 そして行動して下さい。 でも今日は一つだけ経営管理の中の「人」について話します。 役職があり、部下を管理してる人達の為にもなるのでお話しできればと思います。 先ずはじめに、私は会社の社員は財産であり、人財だと思ってます。 サッカーでポジションがあるように会社にも部長や課長、係長、主任などのポジションの責務があります。 各役職における責務を業務として全うしてもらうことを大事にしてます。 つまり、信頼してるから任せるのです。 適任であるから任せるのです。 実にシンプル且つ当たり前なことをやっています。 そして、言葉が見つからず、大変恐縮ではあるのですが、人を使うということを文面にすると語弊があり、予めご了承頂きたいのですが、使うという言葉だけに囚われないで下さい。 再度申し上げますが、会社の社員は人財でとても大切です。 続きます… 一般常識として、上司が部下を使うのは当たり前です。 でも本当は部下が上司を使ってもらいたいと思ってます。 何故なら部下より上司は仕事ができて当たり前だからです。 部下を使う上司の会社は伸びません。 上司を使わせる部下を持てる会社は伸びます。 要するに自分を使え。と言える上司になって欲しいのです。 プライドは捨てます。 仕事をただ教える上司より、上司としての立場を教えられる方が部下の付加価値が上がります。 コマのように使う経営者さんや上司の元で働いてる部下は可哀想だな。と思ってます。 たまにいますからね… 僕からしたら愛情やらなんならで洗脳してくる上司はサイコパスです。 そういう人の元で働くのは時間と自分の人生の無駄です。 それから、後輩や部下が楽しいとか面白いとか、もっと知りたいとか追求できる夢中さや自発性が持てるよう育てるのも上司や先輩の責務です。 「人の管理」というのは本当に大変です。 しかし、それができる人が上司として部下の上に立てる人であり、経営者として近づいていくのだと思います。 そして、新人社員さんや仕事がままならない中途社員さんなどにお伝えしたいこともあります。 それは上司や先輩に仕事を教えてもらうことは当たり前ではありません。 自ら教えてもらいに頭を下げること。 謝罪で頭を下げる回数より、教えてください。と頭を下げる回数が多い人は伸びると思います。 時にキツく怠く、仕事が嫌になるかもしれません。 でも一つ報われる成果や頑張ろうと思える目標や夢が持てると楽しくなるものです。 それでも、楽しくもなく面白くもなければ辞めてしまいましょう。 中には三年頑張ろうという人もいますが、そんな気持ちで石の上にも三年いるのは時間が勿体無いです。 根性無しという人も中にはいるかもしれませんが、3ヶ月で見切りつけても良いと思ってます。 やり甲斐と時間の方が大事です。 「人の管理」は「自己管理」です。 「自己管理無くして経営無し」 以上

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